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伟星新材

2017-03-11 丨 阅读量:1244
龙8国际手机版通过专业专项调研进行新业务的可行性分析:1、通过必要性、约束性、可行性三方面解析,深度分析该项目的机 会、风险及资源整合效益途径,从战略和战术上,制定出符合行业规律、趋势和伟星自身企业特点的防水涂料项目的整体规划和可执行方案。 2、通过对行业及市场环境、标杆竞品企业生存状况、消费者消费行 为、经销商利益诉求等进行充分客观分析,在实际调研基础上判断伟星 防水涂料项目上马的可行性及时间节点掌控; 3、针对伟星防水涂料面临的竞争环境、商业风险等进行深度分析,在 政策、市场和企业内部三方面制定出项目实施前期中期后期风险管控系 统,最大程度的确保项目的生存及扩张能力; 4、针对伟星新材公司内部运营与管理环境,进行组织架构及权责关系 梳理,分析和甄别防水涂料项目在目前伟星新材的组织运营下成功开展 的可行性,或新组织建设的必要性分析。 5、对伟星防水涂料项目的战略方向、规划、落地及企业内外部资源整 合提出指导性建议。

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